Comment devenir un manager reconnu par son équipe ?
Comment s’organiser face à plus de responsabilités ?
Comment développer les compétences d’une équipe aux différentes individualités ?
Le but de cet accompagnement est de guider des chefs de projet dans leurs nouvelles fonctions. Le changement de fonction pour ces chefs de projet va apporter un bouleversement pour l’ensemble de l’équipe. Notre rôle sera de les rassurer et les guider dans ce changement.
Objectifs de l’accompagnement
- Vision claire, définie et partagée de sa nouvelle fonction, son rôle, ses objectifs et les moyens pour les atteindre
- Réorganisation de l’environnement et du temps de travail
- Analyse et diagnostic des compétences de chacun autour de la fonction “chef de projet “
- Plan de développement individuel et collectif
- Accompagnement et évaluation du développement de son équipe, niveau collectif et individuel
- Bilan d’accompagnement
Déroulement de l’accompagnement
Pour atteindre ces objectifs, il va falloir décomposer en plusieurs étapes réparties sur deux phases.
La phase 1 : PRÉPARATION
- Les préparer à leur nouveau rôle, les aider à trouver leur marque et repère afin de développer un plan de développement tous ensemble.
La phase 2 : MISE EN ACTION
- Les engager ainsi que la team dans la nouvelle dynamique avec confiance.
Thèmes abordés
- Changement
- Évolution
- Nouveauté
- Prise de recul
- Localisation :En entreprise - Lyon (69)
- Cible :Nouveau manager
- Durée :6 mois
- Participants :2